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      发布日期:2012-11-27 来源:集团网 点击:1952

             11月23日至24日,集团公司党政联席(扩大)会议在愉园培训中心召开。会上,集团公司班子成员分别就分管领域汇报了2012年工作进展情况、存在问题及2013年工作计划。省国资委监事会主席马平出席会议,集团公司董事长、党委书记刘建中主持会议并作重要讲话,副董事长、总经理曹耀丰讲话,集团公司班子成员、总经理助理分别就分管领域作工作汇报。集团公司领导、党委委员、总经理助理、相关部门负责人参加了会议。
           听取汇报后,刘建中作重要讲话,他指出,这是一次学习贯彻落实党的十八大会议精神的会议,是统一思想和认识的会议,是总结今年工作、同时为明年工作做准备的会议。今年市场形势总体不利,但集团公司全年指标完成较好,根据各产业板块的汇报,集团公司基本框架已经初步形成,从虚拟经济向实体经济的转型稳步推进,三个产业板块化运营的基本走向基本形成,煤炭生产、贸易、焦炭、威廉希尔亚洲公司等方面都有很快的推进。但仍然存在一些问题,一是转型观念滞后,因循守旧的思想依然存在;二是集团管理体制基本概念虽然已经明确,但在日常运行中贯彻不到位;三是人才队伍建设存在较大的差距;四是基础管理还比较薄弱;五是项目推进的经济性、协调性、平衡性还不稳定。
           对明年的工作安排,刘建中要求,明年的经济指标要在今年的基础上增长12%-15%,煤矿产量达到6000万吨,安全指标要按照省煤炭厅指标要求落实。要以十八大精神为指导,以煤炭生产为基础,以煤炭贸易物流为支撑,适度多元,链式发展,融入、聚力、务实、创新来培育集团的核心竞争力,进一步提升管理水平,增强核心竞争力,为加快建设小康社会作出新的贡献。
           刘建中强调,要继续坚持公司化治理、专业化管理、市场化服务的管理体制;继续坚持集团主抓战略主导、风险防控,市公司主抓目标实现、日常运营的机制;继续坚持培育核心竞争力,站在世界500强的高度上制定目标;继续坚持深入基层、深入一线,抓典型树样板;继续坚持两手都要硬,安全和管理两个风险管控都要抓。各分管领导要各司其职,注意工作方法,把干部队伍团结好、调动好、把相关关系协调好。
           曹耀丰指出,本次会议的汇报具体实在、客观深刻,董事长作了非常准确的点评,要进一步提纲挈领地把工作进行整理,抓重点,重点抓,抓关键,关键抓。要领会董事长的要求,和集团公司的意图相统一,步调一致,把明年的工作做好。作为世界500强企业,工作目标标准和境界要更高一些,要下更大的功夫,要有更多的创新性,要坚持公司化治理、专业化管理、市场化服务的体制机制,要明确集团管理的手段和方法,即规划、指导、服务、监督,具体就是目标管理、预算管理、项目管理、风险管理。要以煤炭生产为基础,以煤炭物流为支撑,明确理念、目标和工作体系,适度发展相关多元产业,多元产业要形成板块化、园区化、循环化、差异化运营模式。要加快发展,在发展中解决问题。一是合并同类企业,淘汰落后项目,加快发展骨干;二是真正建立长效机制和市场机制;三是建立优胜劣汰的竞争机制。三大产业不可偏废,把明年的工作安排部署好。(王兆国)
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