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      威廉希尔亚洲公司-welcome

      发布日期:2011-08-23 来源: 点击:5176

      振奋精神 转变作风

      凝神聚力 再接再厉

      为全面超额完成全年目标任务而努力奋斗

      冯礼正

      2011823

       

      同志们:

      今天公司召开全体职工大会。这是我公司领导班子调整以来召开的第一次大会。会议的议题:一是贯彻落实吕梁公司“作风纪律整顿”工作大会精神,二是全面分析上半年公司经济运行情况,安排部署下半年重点工作。会议的核心是:振奋精神、转变作风、凝神聚力、再接再厉,为全面超额完成全年目标任务而努力奋斗。下面我讲三点意见:

      一、上半年经济运行情况通报

      今年以来,在吕梁公司和孝义市委、市政府的正确领导下,我们紧紧抓住全年经营责任目标,以孝义煤销开疆拓土、二次创业转型之战、煤炭经销生存之战、多元产业“零”突破攻坚战和队伍建设固本强基之战“四大战役”为突破口,团结和依靠广大干部职工,狠抓落实,扎实工作,主要经济指标再创佳绩,胜利实现“双过半”,公司转型跨越发展继续保持了良好的发展势头。

      (一)营业收入及利润:

      上半年累计完成营业收入13.1亿元,比去年同期6.34亿元增长106.48%,完成吕梁公司下达进度任务11.43亿元的114.61%,完成全年任务的55.69%

      上半年累计实现利润2136万元,比去年同期1073万元增加1063万元,同比增长99%。完成吕梁公司下达进度任务1268.42万元的168.45%,完成全年任务的81.68%

      (二)公路销售:

      上半年累计完成公路运量410.4万吨,比去年同期246.56万吨增长66%,完成吕梁公司进度任务155万吨的264.78%,完成全年任务的128.25%。其中公路出省量累计完成150.26万吨,比去年同期59.6万吨增长152.09%,完成吕梁公司进度任务126.2万吨的119%,完成全年任务的57.79%

      (三)铁路销售:

      上半年铁路煤炭累计发运11.85万吨,比去年同期15.97万吨下降25.8%,完成吕梁公司进度任务的69.79%,完成全年任务的33.86%

      (四)重点工程建设进展情况:

      1、孝龙集运站建设进展情况:孝龙集运站项目概算总投资1.2亿元。今年1-6月完成4000万元,共完成投资8000万元,完成总投资的67%。主要建设工程:桥涵4座、到发线1050路基、挡墙、防尘网基础、排水涵、排水沟已完工,站台回填土方100万方,站台硬化完工40%,办公楼、车库、上站路、轨道衡在建,土建工程完工80%

      2、洗选煤厂推进情况:今年5月经过煤炭工业太原设计研究院实地调查与论证后编制出《可行性研究报告》,洗、选、配煤厂吞吐规模500万吨/年,概算投资6.9亿元,一期200万吨/年概算投资2.4亿元。截至目前拟建洗、选、配煤厂所需408亩土地已基本落实,并经过与西董屯村反复协商,于514迁移树木7棵,迁坟578()。目前正在工商部门办理名称核准及注册登记等工作。

      3、资源整合矿井建设进展情况:

      利民煤业:2011225取得开工报告,46孝义市煤炭局批准开工,工期17个月,投资概算3.7亿元。512副斜井开工建设,以此为标志,利民煤业工作重点由资源整合全面转移到矿井建设。截止目前,累计铺开工程规模2329.2万元,投入资金1102.1万元。上半年开工建设的主要工程有:(1)“四通一平”工程。工业广场电路、通讯线路改造共移动电杆19支,高压线改造和通讯线路移位投资119.5万元。工业广场开挖土方24万余方,回填土方3万余方;(2)副斜井工程。512开始施工,累计进尺30,砌碹18;(3)井下排水工程。由于资源整合期间地面和井下停止一切作业,导致井下所有巷道被淹。在吕梁煤业公司的指导下,在水峪矿专业人员的帮助下,523主斜井开始排水,已累计排水28万立方,主斜井水位垂直下降2.83,斜距11.5。井下通风系统已形成,初步具备井下作业条件。期间购置并安装6寸水泵5台、4寸水泵1台,铺设水管、电缆数百米。共计投入189.9万元;(4)储量核实勘探。共完成8个钻孔,进尺1600余米;(5)安全工程投入。按照有关要求,对火工库进行改造,并购入管控设施。对通风仪器仪表进行检定及检修,并安设2*15Kw风机两台,主斜井安装了2个瓦斯传感器、1CO传感器。

      元金煤业:经集团和吕梁市政府批准,去年申请变更开采方式后,20113月煤炭厅专家组对元金矿地质构造、资源储量、地形地貌、建筑物等进行了实地详查、论证、分析,一致认为适合露天开采,现专家组意见已上报省政府,近期有望批复。为保证储量核实工作如期完成,20114月开始地质勘探,储量核实报告已上报国土厅。开发利用方案、土地复垦方案、地质环境恢复与治理方案、生态环境恢复与治理方案正在编制中。

      二、当前面临的形势及任务

      今年是“十二五”开局之年,也是集团公司提出“12345”发展思路和“三步走”发展战略的关键之年。当前,我们正处在转型跨越发展的关键时期,成效明显和问题突出并存,有利条件和不利因素交织。我们面临的形势和任务是错综复杂和十分繁重的,对此我们必须有清醒的认识。面临的形势,概括起来讲就是“四个压力”和“四个不适应”。

      四个压力:一是政策风险的压力。目前公司经营利润的绝大部分来源于公路经销和上站煤管理,这种单纯依靠政策的经营模式,为企业的长远发展埋下了严重的隐患。46日,过境煤收费经央视报道,国家纠风办等主管部门多次检查,由于没有收费依据不得不全部停收;七月份,根据晋政办发〔201135号文件要求,煤销系统对五大煤炭集团整合煤矿不再统一经销;8月底,地方煤炭收费政策即将到期,虽然再延续一年已得到基本确认,但最终被停止收费将是迟早的事,如果不能加快威廉希尔公司的转型跨越发展,一年后威廉希尔公司的经营将无以为继。二是威廉希尔公司在吕梁煤销系统排位下降的压力。上半年,纵向看我们比去年同期收入和利润有大幅度的提升可喜可贺,但横向比,我们发展的步伐已大大落后其他兄弟公司。过去威廉希尔公司以人数多、经济规模总量大位居吕梁煤销系统龙头老大地位,但从上半年吕梁公司经济分析会得到的信息看,各兄弟公司的发展势头十分强劲,我们的排名位次在悄然下降,形势不容乐观。以利润总额为例,柳林公司半年利润5435万元,是我公司利润总额的1.5倍,全年利润总额超亿元,兴县公司利润总额也大大超越我公司达到2756万元;以人均实现利润为例,方山公司21万元/人、兴县公司15万元/人、中阳公司10万元/人,分别是我公司的3.3万元/人的7倍、5倍和3倍;以铁路经销为例,方山公司铁路发运吨煤毛利102/吨,吨煤纯利71/吨,上半年吕梁公司同比运量增加35万吨,而我们的铁路发运却只有11.85万吨,同比不仅运量下降,利润也只有区区1万元。逆水行舟,不进则退。吕梁煤销系统大发展,威廉希尔公司怎么办?那就是我们再也不能躺在历史的功劳本上睡大觉了,奋起直追是我们唯一的选择。三是资金的压力。目前公司在建项目有孝龙集运站投资规模1.2亿元(不包括土地费)、洗选煤厂一期投资2.4亿元(不包括土地费)、利民煤业投资3.7亿元以及尚未开工建设的元金煤业,预计总投资规模近10亿元。尽管我们采取了合作经营、股份经营等措施,引进战略投资,但面对如此庞大的投资,依然是十分棘手。特别是当前国家采取稳健的货币政策,信贷难度加大,再加之企业经营的不确定性增加,经营环境恶化等因素,资金压力十分巨大。四是管控的压力。上半年,尽管成本费用率与去年同期持平,但管理费、销售费、财务费、“三项费用”却比去年同期大幅增长80%。而利润是我公司1.5倍的柳林公司同比“三项费用”支出仅增长9%。不比不知道,一比吓一跳。由此可见,我们的管理存在着多么大的问题。按照集团公司和吕梁公司节支降耗的要求,下半年我们要严格责任制考核、严格财务管理,切实把“三项费用”降下来。

      “四个不适应”:一是部分干部职工的思想观念不适应当前形势的需要。一些干部职工仍把心思放在单纯依靠管理收费上,把希望寄托在收费政策的延续上,习惯于找政府而不是找市场。一部分职工仍安心于国有企业的“铁饭碗”“等饭吃”,而不是“找饭吃”,对转型跨越发展的思想准备不足,“等、靠、要”依赖思想严重。汽运公司人员短缺,公司发动大家报名,结果只有两名同志主动报名;报名去煤矿的人员,也是寥寥无几。同志们,大家一定要认清形势!我们当初整合资源为了什么?还不是为了收费政策取消后大家的就业和生存!我们冒着安全生产第一责任人的风险在利民、元金当董事长,说白了还不就是为了方便安置公司员工的就业?现在去汽运公司、去煤矿大家经过培训和实践,就可以适应新的岗位和要求,只怕明后年你就是想去,岗位早已无空缺也去不了了。企业早转型早受益,个人同样也是,一定要珍惜机会,抓住机遇,谁的思想转型快,谁就有发展的空间。二是企业管理机制和考核机制不适应当前形势的需要。企业的激励机制和竞争机制还没有形成,干与不干一个样、干好干坏一个样,国有企业吃“大锅饭”的陋习依然盛行。通过今年的摸索,我们要在公司内部逐步建立更加完善、更加行之有效的干部能上能下、人员能进能出、薪酬能升能降的竞争机制。特别是在煤业领域、公路领域、铁路领域、物流领域这些影响公司转型跨越发展的重要部门、重要岗位。对其他不能与经济指标挂钩的部门,也要制定相应的部门职责考核指标,职工奖金与公司整体效益、岗位业绩挂钩,充分调动每名干部职工的积极性,让真正做出贡献的同志,在政治上得到尊敬、经济上得到实惠,让那些夸夸其谈、得过且过、无为无绩的干部该离岗的离岗,该让位的让位。三是企业专业技术人员严重匮乏,不适应当前形势的需要。企业的转型跨越发展不断涉足新的领域,工作任务越来越繁重,对煤销队伍的要求也越来越高,我们目前干部职工队伍的素质已远远不能适应企业转型跨越发展的需要。如何打通公司快速发展的人才瓶颈,为企业的发展提供有力的人才支撑,成为我们急需要补的一课。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,我们在煤矿建设和物流园区急需的专业技术人员短缺,特别是那些领军型人才和创新型人才更是寥寥无几,连干事创业的专业人才都没有,我们怎么样谈跨越发展?四是作风建设不适应当前形势的需要。会议已对作风纪律整顿作了专题安排,我想强调的是,作风也是生产力、作风也能出经济效益。总体讲,我们的干部队伍是好的,但仍有一些人缺乏责任感无心作为、缺乏赶超信心无胆作为、缺乏思路谋略无能作为、缺乏实干精神无力作为。一些干部存在“懒、散、软”的问题。工作不积极、不主动,推一步走一步;有些干部不是一心一意谋工作,而是把主要精力放在“位子、票子”上;一些干部遇到工作上的难题绕着走,争当“和稀泥”的泥匠、“睁一只眼闭一只眼”的木匠,就是不当硬碰硬的铁匠,怎们能解决问题、干好工作。

      同志们,煤运系统的转型跨越发展,已是大势所趋、人心所向。早转型早受益、晚转型晚受益、不转型就只有死路一条。后半年以及未来一段时间我们的任务是,以“四大战役”为突破口,实现威廉希尔公司的“浴火重生”。“四大战役”:一是按照集团公司和吕梁公司建设高产高效安全示范矿井的目标要求,创新思路,破解难题,加速推进利民、元金煤矿建设进程,力争早日达产达效,为威廉希尔公司的生存和发展打下良好的基础,打赢孝义煤销开疆拓土、二次创业的转型之战。二是扎实推进煤炭经销,拓宽“两路”经销。加速推进南姚物流园区和孝龙集运站建设,形成“大煤销、大物流”格局,打赢煤炭经销的生存之战。三是按照“传统产业现代化、现代产业新型化”的思路,在多元产业上寻求新的突破,广开思路在新型化、集约化、科技化的产业上探索新的路子,全力推进CNG加气子站项目建设,将转型发展向纵深推进,打赢孝义煤销“多元产业”零突破战役。四是努力营造勤勤恳恳工作、老老实实做人、干干净净做事的工作氛围,全力打造一支政治素质高、业务能力强、作风过硬的干部职工队伍,打赢孝义煤销队伍建设的固本强基之战。

      三、后半年工作重点

      今天我们回顾总结前半年的工作,就是要总结好的经验,找出存在的差距和问题,为以后的工作提供方向和动力。当前,离2011年底只有四个月的时间了,时间紧迫,时不我待。我们要以打大仗、打恶仗、打冲锋仗、打攻坚仗的姿态,全力以赴,完成年初确定的目标任务。现在,我就后四个月工作强调如下:

      (一)切实解放思想,破解难题,先行先试,在加快转型跨越发展上狠抓落实。面对稍纵即逝的发展机遇,面对转型跨越的发展重任,我们必须以对孝义煤销高度负责的态度,突破“不能”“不行”的寻常思维,改变“等等看”“别惹麻烦”的求稳心态,摒弃“原来怎么干,现在怎么干”的老套路、老办法,树立敢于创造,大胆创新的思维,用新理念破解新难题,用新思维开拓新空间,抓准各项重点工作的切入点。当前,铁路发运量上不去、吨煤利润差、物流业务发展慢,这就是我们迫切需破解的难题。这就需要大家大胆突破,多想“怎么办”,不说“不能办”,敢于担当,敢于闯试,在各个环节求精、求细、求最佳,为我公司转型跨越发展赢得先机。

      (二)深入持久开展“作风纪律整顿”工作,为全面完成全年目标任务创造良好的工作环境。我们要全面落实吕梁公司作风纪律整顿大会精神,结合公司实际,分步骤、分阶段在公司内部扎实开展作风纪律整顿。要以铁的纪律、铁的措施、铁的手腕,打造孝义煤销风清气正的良好氛围。对于那些不作为、乱作为的少部分人,就是要换位子、摘帽子、打板子,真正把那些想干事、能干事、干成事、不出事的人充实到重要的岗位上来。会后,我们要按照“精简效能”和“定编、定岗、定员”的原则,整合机构,调整人员,对那些不服从安排的视为自动放弃就业岗位,列为待岗人员。

      (三)以项目建关注中心,加快转型跨越发展步伐。上大项目、上好项目,是公司转型跨越发展的助推器,也是公司发展的立足点和增长点。项目建设直接关系到公司的生死存亡,对此我们必须有清醒的认识。

      1、孝龙集运站建设必须在9月底主体全部完工、力争11月底开通运营。会后集运站要仔细研究,倒排工期,明确分工,细化每个单项工程。做到方案详实、措施具体、目标明确。

      2、利民、元金煤业要加快建设、审批速度。利民煤业前期受多方面的影响,工程进度进展缓慢。目前制约因素如滑坡治理、技术力量缺乏、井下排水和通风等问题已解决,全面开工建设的条件已具备。尽管我们损失了一些时间,但开工报告确定的17个月建设工期的目标依然不变。要“早”字当头,早动手、早安排,在安全的前提下,一切为矿建让路,争取早日建成投产。元金煤业要集中精力,争取早日批复、早日开工。

      3、园区储、选、配项目要有实质性进展。一是要积极争取集团公司的支持,争取列入集团重点建设的物流项目,并争取获得资金的支持;二是要尽快和黄河物流磋商,建立法人治理结构和管理团队,力争国庆节前破土动工。

      (四)公路经销在后四个月要有实质性进展。公路事业部虽然上半年任务完成比较好,但我们一定要有清醒的认识和强烈的忧患意识。这么多年来,公路经销为公司的发展壮大做出了巨大的贡献,但是收费政策一旦取消后也是公司面临的最大风险和包袱,可谓是成也萧何败也萧何。尽管我们对外讲公路经销,其实大家都清楚,现在的公路经销依然是没有“断奶”的、建立在政策基础上的收费行为。会后,公路事业部在实质性经销上,要用“壮士断腕”的决心和“置之死地而后生”的勇气,有针对性的拿出具体的方案和措施,在10月份冬季储煤开始前付储实施。真正迈开威廉希尔公司公路实质性经销步伐,为明年公路收费政策取消后,威廉希尔公司的长远可持续发展打好基础。

      (五)汽运公司物流配送工作管理要有新提升。前半年,我们利用汽运公司这个平台,整合社会车辆120辆,启动了物流配送业务。后半年,要在进一步整合社会车辆的基础上,在管理上要上档升级。一是要对所有整合车辆建立统一的标志标识;二是要搭建现代化的配货平台;三是要由松散型向紧密型过度。最终和黄河物流实现业务对接。

      (六)铁路经销要在下半年绝地反击,打一场翻身战,确保完成公司下达的各项考核。铁路事业部上半年由于多方面的原因,任务考核欠账较多。下半年要切实加大工作力度,认真研究,创新思路、创新方法、创新经营,千方百计提高计划兑现率和发运量,提升吨煤经销利润,确保全面完成吕梁公司下达的全年考核任务。

      同志们,今年的时间已过去三分之二。多少事,从来急,天地转,光阴迫,一万年太久,只争朝夕。全年工作任务能不能圆满完成,是对全体干部职工能力水平的考验,更是对工作作风的考验。我相信,只要我们精诚团结,顽强拼搏,就没有过不去的火焰山,踏不平的地雷阵,冲不破的封锁线,就一定能够夺取一个又一个胜利。让我们再提干劲、再鼓士气,为全面超额完成今年目标任务而努力奋斗!

      谢谢大家!

       

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